北京星空体育企业管理咨询有限公司
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绩效考核指标与战略方向和经营目标严重脱节，无法为企业经营提供有效的帮助；
各部门没有明确的目标，或有目标但是没具体可执行的计划，沉溺于日常琐碎，执行差
考核指标不合理，或者无关紧要的指标太多，反而使得员工工作偏离主线，疲于应对；
上下级对绩效管理不沟通，员工不知道如何改进工作，起不到提升公司整体绩效的作用
绩效考核不公平， 出现“能者多劳但多劳不多得”、“做得越多错的越多”等现象，导致优秀的人才流失严重；
公司战略发展和经营目标，科学分解
目标落实具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明晰、紧密联系，支持公司战略目标实现
效管理理念的宣导
员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力。
明确的绩效指标
使员工明确自己工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象
绩效制度的设计和实施
绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作，形成多劳多得正向激励，提升员工工作积极性
