北京星空体育企业管理咨询有限公司
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.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约核心人才的引进；
企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定；
薪酬制定随意，不具有公平性，员工消极工作、满意度低，更体现不出多劳多得；
薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研，起不到正向引导作用，没有激励性。
基于战略的企业薪酬策略
使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。
薪酬达到对内公平，对外公平
使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。
体现员工的个人能力和业绩价值
使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。
岗位价值及业绩能力的评估
为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。
